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 7月27日上午，特材公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會在三樓會議室召開。會議由副總經(jīng)理林拉才主持，特材公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
    會上，鋅合金各生產(chǎn)車間、金屬鈣車間、維修車間、財務(wù)部七個單位負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，以PPT文檔演示形式，認(rèn)真總結(jié)了上半年工作，查找了工作中存在的問題和不足，深入分析了既定目標(biāo)與完成目標(biāo)的比對差距，并對下半年的工作進(jìn)行了計劃和安排。其它相關(guān)部門圍繞公司各項目標(biāo)計劃及當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)行了交流討論，提出了意見和建議。
    侯小強總經(jīng)理對各單位的分析報告逐一進(jìn)行了點評，對本次經(jīng)濟(jì)活動分析給予了充分肯定，同時指出了不足之處，并對公司下半年的工作提出了四點要求。一抓達(dá)產(chǎn)管理，要注重實效做到每月有新高；二抓對標(biāo)管理，要以基層班組為單位，“對內(nèi)抓管理，對外比差距”；三抓技術(shù)改造，要善于挖掘設(shè)備與工藝的改造空間，積極探索余熱利用、鋅渣回收等小改小革的新方法與新思路；四抓安全環(huán)保工作，要做到安全零事故，環(huán)保零排放。他希望：各單位應(yīng)以此次會議為契機，結(jié)合鋅業(yè)公司堅持對標(biāo)管理促進(jìn)效益提高的深層次效果，進(jìn)一步增強責(zé)任意識與危機意識，分頭行動齊抓共管，將公司各項決策執(zhí)行到位，以確保年度目標(biāo)的順利完成。
    此次生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行情況的全方位分析，是特材公司鋅合金生產(chǎn)的首次回頭望，全面回顧總結(jié)了上半年工作，并分析了存在的差距和不足，使各單位更加明確了下半年所肩負(fù)的責(zé)任和努力方向，為公司生產(chǎn)管理水平的全面提升積累了實踐經(jīng)驗。